2015年，黑龙江垦区七星农场水稻种植户韩涛按照“订单”合同，把“七星一号”稻米的种植比例从去年的70%增加到100%，预计年底销售价将比别的品种每市斤高一分钱，可增加经济收入4万元以上。
为了满足企业的生产需求，七星农场利用水稻“订单”形式，加强种植户与稻米加工企业之间的利益捆绑，构建了“分公司+稻米企业+种植户+基地”生产模式，并通过成立水稻专业合作社招揽生产种植大户1100多户，利用国家给予的优惠政策，在购买农药、化肥等农资上降低“订单户”的生产成本。而加入合作社后，社员的生产方式和管理模式更加符合发展需求，破解了过去企业与“订单户”之间存在的“包收不包种、包量不包质”的利益问题。在七星分公司第二管理区，700户手拿着企业订单的水稻种植户在整个生产期都要按照与企业签订的生产合同要求开展每一步生产，实现产品可追溯，种植户不愁种、不愁销，种植效益实现了最大化。
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